ales_staliewicz

Интересная услуга связи

2008-07-07T08:27:46Z

В Польше, телекоммуникационная компания Эра сделала интересное предложение клиентам, единый номер мобильного и стационарного телефона на сим-карте, причем в пределах дома (в радиусе 500 м.) мобилка работает как стационарный телефон и по тарифам стационарного, а если в этот момент вы звоните с/на мобильный или вам звонят с мобильного то действуют тарифы уже мобильной связи. За пределами 500 метров от дома такой телефон работает уже только как мобильный.
В общем компании появившиеся после либерализации рынка связи делят клиентов бывшего монополиста, и у них это очень получается, весьма интересно за этим наблюдать.
Адрес новости первоисточника:
http://gospodarka.gazeta.pl/IT/1,69805,5419919,Era_coraz_bardziej_stacjonarna.html

ales_staliewicz @ 2008-06-23T14:57:00

2008-06-23T11:24:57Z

На ўласныя вочы пабачыў "План мерапрыемств на 2008 г. па ўдасканаленню ўмоў інвестыцыйнай дзейнасці і дзелавога асяродзя.

Прыемна ўражаны тым што там пабачыў, між іншым у плянах:
- Палёгка ў разліках паміж юр. ліцамі і прадпрымлальнікамі;
- Прыватным страхоўшчыкам плянуюць вярнуць права ажыццяўляць абавязковае страхаванне;
- Актывізацыя развіцця добраахвотнага пенсыеннага страхавання;
- Усталяванне штоквартальных тэрмінаў для складання падатковых дыкларацый і аплаты;
- Спрашчэнне прадцэдуры складання юрыдычнымі ліцамі і прадпрямальнікамі, фізычнымі асобамі, паатковых дыкларацый праз разпрацоўку і ажыццяўленне электронных падатковых дыклярацый;
-Скарачэнне пераліка тавараў (паслуг), ў адносінах да якіх ажыццяўляецца дзяржаўнаерегеляванне цэн (тарыфаў);
-Спрашчэнне ажыццяўлення ВЭД ( перадача банкам функцыі рэгістрыравання пшпартоў змовы (транзакцыі).

Гэта толькі тое што мне найбольш спадабалася...

ales_staliewicz @ 2008-06-20T16:19:00

2008-06-20T12:20:19Z

Тест: насколько вас тошнит от работы?

Детонатор тошноты: 80%. Вы живете от вечера пятницы до вечера воскресенья. Все остальное время своей жизни – существуете. В воскресенье накатывает тоска: какой ужас, думаете вы, завтра снова на работу. Собираясь в офис, вы тянете время: еще чашечку кофе, еще бутербродик. И даже жутким пробкам иногда радуетесь: ведь они отдаляют вас от работы. В офисе вам кажется, что у вас начинается депрессия. Да уж. Вам просто необходимо спустить пар и срочно понизить уровень тошноты процентов на пятьдесят! Возьмите отпуск. И – в Рим, Египет, на Кубу, или в деревню. Куда угодно!

Пройти тест ещё раз

;

Модель развития сектора телекоммуникаций в Европейском Союзе.

2008-06-12T07:27:53Z

Либерализация сектора телекоммуникаций ЕС происходит на протяжении последних двух десятилетий, и является результатом процессов дерегулирования, реструктуризации, а так же стремительного развития и внедрения инновационных технологий. Данные процессы, наряду с программами приватизации предприятий привели к открытию рынка телекоммуникаций для иностранных компаний и увеличению конкуренции на данном рынке. Результаты реформ в целом схожи в странах ЕС, однако емкость рынка телекомуникационных услуг, тенденции его развития, а так же условия ведения бизнеса в ЕС все же в некоторой степени варьируются.

В качестве модели развития сектора телекоммуникаций в Европейском Союзе приведен рисунок 1, где элементы развития сектора телекоммуникаций в ЕС рассматриваются с точки зрения их причин, определенных на хвосте стрелки, и их прямого или косвенного воздействия на проблемы, выявленные на наконечнике стрелки.

Данная модель создана с учетом динамичного развития европейского сектора телекоммуникаций. Модель описывает процессы, вызванные решениями европейского правительства в сфере реформирования сектора телекоммуникаций, главным образом связанные с рыночной либерализацией и снижением государственного вмешательства в деятельность операторов на рынке телекоммуникаций.

Либерализация рынка телекоммуникаций, выражавшаяся главным образом в открытии данного рынка для новых компаний, привела к росту конкуренции. Данный шаг вызвал рост числа участников европейского рынка телекоммуникаций (влияние конкуренции «А») и как следствие этого появление значительного спроса на новые, более разнообразные и качественные услуги («B1»), это является сигналом для конкурирующих компаний все больше концентрироваться на стратегии развития своих услуг, а также ведет к возрастанию инвестиций по данным направления и в целом по отрасли (инвестиции в отрасль «D»). Такие инвестиции, как правило, происходят в форме альянсов, слияний или поглощений между компаниями отрасли («E»). Структурные преобразования внутри компаний влекут за собой введение регулирования в целях создания четкой нормативной базы для подобных изменений и для обеспечения стабильности процесса реструктуризации сектора телекоммуникаций («G2»).

Рисунок 1. Модель развития сектора телекоммуникаций в ЕС.

Так же структурные преобразования в ходе альянсов, слияний или поглощений являются предпосылками и условиями к дальнейшей реорганизации, направленной на повышение эффективности производства предприятий и зачастую сопровождается массовым сокращением персонала (реструктуризация отрасли «F»). Процесс реструктуризации сектора телекоммуникаций как правило вызывает серьезные изменения в области позиционирования компаний, их бренда и уровня сервиса. Такие изменения ведут к тому, что предприятия сектора начинают осваивать новые ниши рынка телекоммуникаций. Освоение новых сегментов рынка подстегивает и возрастающий спрос на телекоммуникационные услуги («B1»).

Таким образом, дальнейшая либерализация рынка зависит от развития регулятивной политики контроля скорости и воздействия рыночных изменений, которые возникают в результате этого процесса («G1»).

Так как количество компаний на рынке телекоммуникаций возрастает (влияние конкуренции «А»), цены на данном рынке начинают снижаться, что стимулирует реструктуризацию цен на европейском рынке в целом (реструктуризация цен «B2»).

В результате снижения цен на услуги телекоммуникаций, растет спрос на данные услуги (рост спроса), который делает возможной ситуацию дефицита услуг, (превышение спроса над предложением («В3»). В результате повышается спрос со стороны компаний на инновационные технологии (спрос на новые технологии), с тем чтобы удовлетворить спрос с помощью новаторских методов, которые являются толчком для создания определенной формы, стандартизирующей европейскую сеть телекоммуникаций (стандартизация технологий («С»).

Факторы роста спроса и дефицита мощностей для его удовлетворения формируют на рынке телекоммуникаций предпосылки для широкого круга программ расширения производственным мощностей (инвестиции в отрасль «D»).

Так как влияние требований рынка на значительные финансовые инвестиции развивается, многие конкурирующие предприятия сектора телекоммуникаций считают, что они не в состоянии предпринимать в такие крупные проекты в одиночку, и это привело к большему числу совместных предприятий, слияний, поглощений и альянсов («Е»). Следует отметить так же, что при слияниях и поглощениях компании сразу получают денежные средства за 100% своей собственности и могут инвестировать их в дальнеейшее развитие своих производственных мощностей, именно по этому такие способы привлечения прямых инвестиций являются наиболее распространенными в Европе.

Таким образом, стремление компаний сектора к альянсам, слияниям и поглощениям является предпосылкой к контролю над дальнейшей либерализацией («G2») и к реструктуризации промышленности («F»), где дальнейшее повышение эффективности производства предприятий происходит в краткосрочной перспективе, там большее количество ниш рынка будет создана.

Данная модель описывает развитие европейского сектора телекоммуникаций в краткосрочной перспективе, и сходя из неё трудно описать развитие рынка телекоммуникаций следующего десятилетия, так как в связи с инновационными изменениями с сфере компьютеров, сетей передачи данных, телекоммуникационного оборудования возможны серьезные изменения, при которых некоторые мелкие компании на европейском рынке будут вытеснены крупными организациями и многонационального конгломератами предприятий.

Использованная литература:

1). Keenan, F. (1996), «Dialling for dollars: opening markets drive global telephone alliances», Far Eastern Economic Review, June, p. 6.

2) Doyle, C. (1996), «Effective sectoral regulation: telecommunication in the EU», Journal of European Public Policy, Vol. 3 No. 4, December, pp. 612-28.

3). David Lal, Douglas C. Pitt and Ahmed Beloucif, (2001), «Restructuring in European telecommunications: modeling the evolving market», European Business Review, Vol. 13 No. 3, pp.152-156

4). The Economist (1999), «A survey of telecommunications: the world in your pocket», October, p. 9.

ales_staliewicz @ 2007-11-13T13:34:00

2007-11-12T11:43:21Z

Данная статья призвана положить начало серии аналитических публикаций связанных с функционированием легкой промышленности, правовыми и экономическими условиями развития отрасли.

Как известно сравнение – один из способов познания, и сравнивая одно явление с другим можно понять природу происхождения этого явления. Общаясь с производителями трикотажа в Бресте не раз приходилось слышать о проблеме зарплаты в конверте и недостатке швей для производства. Рискнув предположить что данная проблема не нова, и существует не только в Беларуси, решил изучить публикации в прессе посвященные этой проблеме в странах-соседках.
В результате наткнулся на интересное обсуждение ситуации в швейных фирмах на примере польского города Лодзь. Ситуация там сложилась следующая: газеты пестрят объявлениями о найме на работу швей и это при том, что на учете по безработице в Лодзи состоит около 7 тыс. рабочих данной профессии. Ситуация сложилась потому, что ни работницы ни работодатели не хотят легальной занятости. Работникам гораздо выгодней числится безработным, и получать пособие в добавок к зарплате в конверте которую они получают, работая на швейной фирме. Сами производители так же крайне не заинтересованы к регистрации своих работников, так как отчисления от фонда заработной платы в Польше очень высоки и находятся на уровне 40 %, что сильно повышает себестоимость изделий и значительно снижает конкурентоспособность отрасли на фоне экспансии Китайских производителей.
Таким образом, образовался замкнутый круг, когда и производители и работники крайне не заинтересованы в легализации заработной платы, и где выявить зарплату в конвертах для контролирующих органов стало весьма сложной задачей. Выход из данной ситуации видеться только один – корректировка заработной платы до такого уровня, когда её доля, а так же доля отчислений от заработной платы в себестоимости всей выпускаемой продукции станет приемлемой для сохранения достигнутых объемов реализации и дальнейшего конкурирования по цене производимых изделий. Однако чтоб оставить за собой свое место под солнцем в швейном мире и одновременно полностью легализовать своих работников производителям пришлось бы снизить им заработную плату на величину примерно равную отчислениям от зарплаты, т.е. этим 40 %. Следовательно и без того не самые высокие зарплаты швей станут ниже почти на половину, очевидно, что мало кто станет работать на таких условиях. Так как же соблюсти законодательство и сохранить производство? Выход в Польше был найден – привлечение дешевой рабочей силы, прежде всего из Украины, а так же Беларуси, России и Китая. Дешевой для производителей из Польши наша рабочая сила является по тому, что в большинстве своем польские фабрики шьют под марками известных мировых брендов, и сбывают продукцию главным образом в пределах ЕС, где достаточно высокая покупательская способность, и цены на их продукцию из-за этого, соответственно, выше чем за изделия таких же категорий в Беларуси.
Конечно примером для Беларуси такой шаг с привлечением швей из Китая служить не может, однако ситуация в целом весьма поучительна и говорит о том что швейный бизнес может существовать полностью легально лишь до тех пор, пока заработная плата и отчисления от фонда заработной платы остаются на одном, относительно невысоком, уровне, формируя с учетом остальных затрат конкурентоспособные цены.

ales_staliewicz @ 2007-11-06T13:43:00

2007-11-05T12:03:40Z

Директор ОАО "Савушкин продукт" подводя итог хозяйственной деятельности за 9 месяцев 2007 г. заявил что предприятие с 2008 года планирует свернуть производство сливочного масла. По состоянию на 2006 г. производство масла имеет рентабельност около -20%, а его доля в производстве около 10%. Планируется что спрос на масло в Бресте будет удовлетворен за счет заводов в Кобрине и Берёзе. Высвободившиеся мощности предприятия планируется задействовать в выпуске новой продукции, в частности йогуртов в стаканчиках (линия "Хасси") по аналогии с Dannon.

ales_staliewicz @ 2007-10-09T14:16:00

2007-10-08T11:29:42Z

Пути оптимизации инвестиционной деятельности регионального предприятия РУП «Белтелеком» (на примере Брестского филиала).

На сегодняшний день в секторе телекоммуникаций заключен наибольший резерв роста доходов. Это подтверждают показатели развития стран Центральной и Восточной Европы на протяжении ряда последних лет. В ЕС-25, около четверти роста ВВП в 2005-2006 г.г. приходилось на именно на телекоммуникации. Однако в Республике Беларусь, потенциал скрытый в данном секторе ещё не раскрыт. В Беларуси значительно медленней чем в ближайших странах соседях (Польша, Литва, Украина) происходит внедрение перспективных инновационных технологий передачи данных, в первую очередь таких как WI-FI, WI-Max, MetroEthernet.

Оптимизация инвестиционной деятельности в секторе телекоммуникаций способна увеличить рентабельность данного сектора экономики и сократить технологическое отставание.

Можно выделить следующие основные направления оптимизации инвестиционной деятельности в секторе телекоммуникаций:

1) Уменьшение финансирования социально значимых проектов.

Технологическое отставание в секторе телекоммуникаций связано это не столько с отсутствием конкуренции в секторе коммуникаций, а скорее со значительными социальными обязанностями возложенными на основное предприятие сектора - РУП «Белтелеком». Под социальными обязанностями в данном случае следует понимать развитие средств связи в агрогородках, телефонизацию льготной категории граждан, и объектов социально культурного и бытового значения на селе. Витоге срок окупаемости 56% от всех объектов инвестиций в 2008 г. по Брестскому филиалу «Белтелеком», выше чем нормативный срок службы оборудования применяемого при реализации этих проектов. Инвестиции вложенные в эти проекты по сути не приносят финансовой отдачи и оттягивают более трети годового объема инвестиционных ресурсов. Это оборачивается недостаточным объемом инвестиций в более доходных и перспективных направлениях развития телекоммуникаций и отставанием во внедрении современных технологий связи. Полностью решить данную проблему нельзя, однако даже некоторое ограничение реализации убыточных, социально значимых проектов способно высвободить значительные трудовые финансовые ресурсы для более перспективных инвестиционных проектов.

2). Пересмотр процесса инвестиционного проектирования.

На сегодняшний день расчет технико-экономических обоснований инвестиций, проводится на завершающей стадии строительного проекта, т.е. решение о реализации того или иного инвестиционного проекта принимается до стадии расчета показателей эффективности проекта, и основывается на эмпирических подходах руководителя. Тогда как расчет технико-экономического обоснования должен предварять строительный проект и служить основой для принятия решения руководителем о его реализации.

3). Изменение стратегии инвестирования.

Сегодня основные объемы инвестиционных ресурсов направлены на наращивание абонентской базы. Однако в Брестском регионе уже наблюдается в течении ряда последних лет такое явление, когда спрос на установку телефона снижается быстрее, чем происходит удовлетворение этого спроса со стороны «Белтелеком», т.е. спрос частично удовлетворяется за счет иных источников, в нашем случае – за счет операторов мобильной связи.. Ситуация в сегменте стационарной связи ряда европейских стран так же свидетельствует о том, что с развитием мобильно сети связи, абонентская база и доходы от передачи голоса в фиксированной сети приобретают устойчивую тенденцию к снижению. Следовательно стратегической задачей операторов стационарной связи в ближайшее время должна стать стратегия удержания абонентов путем развития дополнительных видов услуг и главное – приоритет инвестиционных проектов направленных на передачу данных.

3) Развитие методологической основы инвестиционного проектирования с учетом специфики отросли.

Экономится РУП «Белтелеком» занимающиеся инвестиционным проектированием вынуждены руководствоваться методическими материалами как минимум десятилетней давности, которые не охватывают широкий спектр технологий и услуг появившихся в отрасли связи за последние годы.

Оптимизация инвестиционной деятельности на предприятии сектора телекоммуникаций способна значительно увеличить отдачу от инвестиций, существенно повлиять на инновационное развитие в секторе и в экономике Беларуси в целом.

Да пытання аб колькасці карыстальнікаў шаракапалоснага інтэрнэта...

2007-09-13T13:46:27Z

Інфармацыя гэтая складае камерцыйную таямніцу і я не маю магчымасці апублікаваць яе, але... па РБ гэта значна больш данных паводле </font></b></a>infopolicy . Мяркую што па стане на трэці квартал 2007 г. лічба гэтая складзе больш за 30.000 , а на прыканцы года павінна быць на некалькі тысяч больш, бо тэмпы рэалізацыі паслуг xDSL неблагія. Штомесячны прырост абанентаў xDSL складае каля 8-10% па Брэсцкай вобласці і адпаведна 2-3% па Берасцю

Польша - "Maksimum głosu"

2007-09-11T11:22:59Z

Цікавы артыкул які датычыцца распаўсюджвання сувязі ў суседняй Польшчы.
http://alesik2006.at.tut.by/Maksimum_glosu.pdf

У артыкуле гаворка ідзе аб павольным скарачэнні галасавога трафіка пры паступовым павялічванні перадачы дадзеных. Асноўная думка аўтараў - скарачэнне галасавога трафіка адбываецца на фоне амаль 100 % "мабілізацыі" насельніцтва і скасавання шэрагоў стацыянарных тэлефонаў, гэта дае падставу гаварыць пра канчатковае насышчэнне рына перадачы "голаса" і пераліў капітала ў блізкі па тэхналёгіі рынак перадачы дадзенных.
Цікавая рэч, ў суседзяў ўжо 1000 sim card на 1000 жыхароў !
Але... ведаю прыклады калі жыхары Берасця набываюць карту польскага мабільнага аператара каб... танней выходзіць ў інтэрнет...

Развитие телекоммуникаций в Республике Польша как пример успешной реструктуризации отрасли связи

2007-09-11T05:23:45Z

Сектор телекоммуникаций в Европейском Союзе и в Республике Польша является одним из самых динамично развивающихся. В 2005 прирост объема услуг в отрасли телекоммуникаций составил четвертую часть в приросте ВВП ЕС.

В Республике Беларусь ситуация на рынке телекоммуникаций имеет существенные отличия, однако ожидаемое вступление Беларуси в ВТО, а так же возможная приватизация крупнейшего предприятия отрасли (РУП“Белтелеком”) заставляет обратить внимание на аналогичные западные компании, на путь их приватизации и тенденции рынка телекоммуникаций нашего соседа - Республики Польша.

Крупнейшей компанией в секторе телекоммуникаций Республики Польша является Telekomunikacia Polska S.A. Telekomunikacja Polska образована в 1992 г. в результате реструктуризации Народной Польской Почты, Телеграфа, Телефона. Приход стратегического инвестора, обусловленный приватизацией компании в 1998г. повлек дальнейшую реструктуризацию компании. Так с 2000 года планомерно проводится сокращение персонала, в период с 2000 год по 2006 численность сократилась с 70 тыс. до 27,5 тыс. работников, при этом производительность труда за аналогичный период возросла более чем в 6 раз. Основной стратегией компании стало развитие инновационных услуг. Такая стратегия обусловлена резким обострением конкуренции ТР с новыми компаниями, пришедшими в данную отрасль в конце 90-х годов. Однако небольшие, более мобильные конкуренты сократили долю ТР на таких привлекательных рынках как рынок международной связи, мобильной связи, Интернет доступа.

Привлечение иностранных инвестиций способствовало развитию линий связи: в период с 1995 г. по 2005 количество линий выросло на 96% на фоне вывода из эксплуатации воздушных линий связи.

Так как рынок связи был открыт для других фирм ещё в 1995 году, то существует и активно развивается альтернативная инфраструктура связи, так один из новых операторов связи, компания Netia обьявила о планах по покрытию перспективной технологией Wi-Max более 60% населения страны.

Кроме того, имеет устойчивую тенденцию к усилению влияние рынка мобильной связи на рынок стационарной. На рынке стационарной связи телефонизация населения в 2006г. составила 30,7% и снизалась до уровня 2004 года, в то время как телефонизация на рынке мобильной связи достигла в текущем году (2006) рекордного для себя показателя в 97%. За последние 5 лет, доля времени разговоров абонентов мобильных сетей в общем объеме разговор выросла с 13,5% в 2001г. до 51,5% в 2006г, такой значительны рост произошел за счет сокращения голосового обмена на сетях стационарной связи. Это произошло в результате снижения стоимости разговоров в сетях мобильных операторов наблюдающееся с 2004 г. В середине 2006 г. стоимость среднего 3-х минутного разговора в сетях мобильных операторов сравнялось со стоимостью такого еж разговора в сетях стационарной связи.

Наблюдается тенденции к уменьшению доходов от стационарной связи за счет уменьшения доходов от голосового обмена абонентов. Телекоммуникационные компании в целях преодоления этой негативной тенденции и удержания доходов от стационарной телефонии на прежнем уровне вводят новые тарифные планы и проводят рекламные акции, которые положительно влияют на изменение доходов, прежде всего на поступления от абонентской платы. В результате описанных выше мероприятий доходы от абонентской платы в компании Telekomunikacja Polska выросли в 2006 году по сравнению с 2005 годом на 6%.

Кроме того, в целях компенсирования снижения доходов от голосовых услуг на стационарных сетях, данной компанией проводится стратегия развития Интернет услуг, в 2006 году объем оказания таких услуг увеличился на 6,3% или 34 млн. евро.

В целом ситуация на рынке телекомуникаций в Польше динамично развивается в сторону все большего преобладания передачи данных над передачей голоса и увеличением пользователей сети Интернет.